近日,水建公司组织全体财务、内审人员进行培训。
公司财务计划部副部长刘桂军详细地讲解了《工程收支月报表》《工程资金分配表》的填报方法及要求,对大家提出的问题逐一进行了剖解分析,极大地提高了财务、内审人员的业务水平。
党总支书记费庆升针对当前的财务、内审工作提出了三点要求,一是已审计工程的分公司利润及时清算,对未完成管理目标的工程进行延伸审计,分析原因,出具内审报告,促进分公司提高管理水平。二是分公司工程款分配时,报批《工程资金分配表》,自营和分包部份严格执行合同。三是分包工程的借款,控制额度,履行内部借贷手续,确保本息按时结算。