7月4日下午，水投集团公司组织召开2017年半年度工作会议，集团公司总部全体人员及各单位党政主要负责人参加会议。

  本次会议由戴桂忠副总经理主持。会上，监事会高凌主席传达学习了《关于工作日午间违规饮酒典型案例的通报》（邮纪通[2017]5号）文件精神，各单位、部室逐一汇报了上半年工作完成情况和下半年工作计划。

  秦超董事长充分肯定了各单位、部室上半年工作成绩，并代表集团公司对上半年工作进行总结：1、完成资产、股权划转工作；2、组建完成水投集团公司总部初步运行架构；3、完成各项资金的兑付工作；4、建设内控制度；5、城建“双十”工程按序时推进；6、投融资工作按目标推进；7、企业文化建设初具成效；8、企业生产经营有序，经营业绩稳步提升。

  在部署下半年工作任务时，秦超董事长指出，各单位、部室还需进一步转换思维，继续推进集团公司创新、高效发展。就集团公司下半年发展思路，他强调：1、创新融资思路，走实体化运作道路；2、投资渠道多元化，经营范围扩大化；3、招标落实券商，启动企业评级及发债工作；4、抓好企业安全生产经营，企业产值利润同比大幅增长；5、工程建设按序时强势推进；6、逐步形成集团内制度化管理的工作氛围；7、加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力；8、加强党组织建设，完善各项议事制度。