11月30日上午，水投集团召开12月份月度工作会议，集团班子成员、各部室负责人，各企业党政主要负责人参加会议。会议由戴桂忠副总经理主持。

    会上，黄强副书记通报了《关于3起侵害群众利益问题典型案例的通报》《关于4起违规发放津补贴或福利问题典型案例的通报》文件内容，并传达了市水利局党组会议关于水投集团借用事业及岗聘人员的情况。集团各部室、各下属企业分别汇报了11月份工作完成情况及12月份工作计划。

    听取汇报后，秦超董事长提出了“效率、担当、发展、资金、人才、规矩”六个方面的要求。一是效率。要从高效的角度出发，创先工作，全场紧盯，确保完成全年目标任务。二是担当。为公敢担当，不谋私利。三是发展。未来三年，要推动量变实现质变，在提质增效上做文章，在产业链升级上做文章。四是资金。要站在全局的高度看问题，谋划资金来源渠道，经营性企业要有效益回报，管理类企业要保持稳定。五是人才。打造“老中青”相结合的人才结构。中层干部要不忘初心、永葆激情，年轻同志要尽快成长、勇挑重担。六是规矩。严格遵守法律法规及集团规章制度，思想上不能有丝毫松懈，行为上不能跨越底线与红线。

    同时，就下一阶段工作安排，秦超董事长指出，一要抓好主题教育及十九届四中全会精神的学习工作；二要继续抓好全国文明城市创建工作；三要继续抓紧推进水建公司资质升级工作；四要抓好年关岁末的访贫问苦、信访维稳、资金兑付等工作；五要抓好上级考核及内部考核相关工作；六要抓好巡察整改工作；七要有序组织好迎新年一系列活动；八要抓好一水厂移址新建项目开工仪式的准备工作。