4月4日下午，水投集团召开4月份月度工作会议，集团公司班子成员、各部室负责人，各企业党政主要负责人参加会议。会议由戴桂忠副总经理主持。

  会上，黄强副书记传达了市委、市政府关于全国文明城市创建、公务用车管理等相关工作要求，并领学了《关于在全市开展“破除中梗阻、治理微腐败”专项行动实施方案》文件精神。各企业、部室汇报了3月份工作完成情况及4月份工作计划。

  听取汇报后，秦超董事长提出四个“坚定不移”的工作思路。一是坚定不移地走制度化管理之路。制度化管理是一个企业持续发展的保障与基础。制度化管理体现在“确立工作目标；严守工作纪律；树立工作规矩；营造融洽的工作环境”等方面。二是坚定不移地做大做强水投集团。实行“两本账、两条线”的管理思路，区分市政府指定任务完成情况与自主经营发展情况。杜绝“小富即安”思想，保持冷静，继续奋斗；不乱铺摊子，抓好内部提质升级；统筹好企业发展思路，不搞内部同质化竞争。三是坚定不移地抓好民生公益事业。积极做好涉及的供水、污水处理事业，加大宣传力度，定期向社会公示供水水质、污水排水水质等各项指标。四是坚定不移地抓好党风廉政建设。有权必有责，有责必尽职，失责必追究，要树立底线思维与红线意识。

  会议同时就工程建设进度、企业债发行、绿化公司整合、农业版块发展、内部审计、企业文化、人才培养、向上争取资金、安全生产等方面工作进行了部署安排。