3月26日上午，祥盛公司召开3月份月度工作会议，公司班子成员、各部室负责人参加会议。会议由于云峰副总经理主持。

  会上，李广超总工传达学习了水投集团安全生产工作会议及戴桂忠副总经理讲话精神；杨红军总经理传达了水投集团3月份办公会议及秦超董事长的讲话精神,并解读了水投集团《2019年度工作目标考核办法》《招标采购管理制度》文件精神；各分管负责人汇报了分管工作开展情况；各部室负责人汇报了3月份工作完成情况及4月份工作计划。

  听取汇报后，杨红军总经理从六个方面对当前工作提出要求，一是年度工作目标要各司其职，创品牌，做特色，全力完成集团公司下达的各项目标任务；二是招标采购制度要严格执行，内部承包要按照“四有一无”原则，通过集体会商研究确定承包人；三是安全生产要警钟长鸣，安全工作要落到实处；四是项目管理要抓细抓实，标后管理要注重实效；五是财务管理要规范有序，支付流程要严格把关；六是党建工作要夯实基础，各项活动要稳健推进。

  同时，杨红军总经理强调，工作应齐抓共管，每位员工应改变观念、尽心尽责、敢于担当，为集体的荣誉贡献自我力量。