12月2日上午，水投集团公司召开11月份办公会议，集团公司班子成员，各单位党政主要负责人、各部室负责人参加会议。会议由戴桂忠副总经理主持。

   会上，黄强副书记传达学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（节选）》文件精神；刘广游副总经理传达学习了《促进建筑业持续健康发展的若干意见》文件精神。各单位、部室汇报了11月份工作完成情况及12月份工作计划。

   听取汇报后，秦超董事长就八项工作进行了部署，一是融资工作：全面配合集团公司的融资工作，为融资工作提供服务与支持；二是工程建设：积极落实工程项目的 “四控”管理，树立优质工程的品牌优势；三是业务经营：围绕集团公司制定的“五大版块”内容，推动各业务版块做大做强做优；四是内部管理：严格执行各项规章制度，实行集团公司人财物统一管理；五是人才培养：尽快建立完善人才库，大胆培养年青人；六是企业文化：注重企业人文关怀，树立国有企业对外形象；七是党建工作：常态化开展党建基础工作，强化党风廉政建设；八是年终考核：对上争先创优，对内严格考核。

   同时，秦超董事长强调，全体干部职工要树立“低调务实、敢于担当”的工作态度，练好内功，打响品牌，加快推进集团公司实体化、市场化运作进程。