为推进清水潭污水管网一期工程建设以及规范管理，6月4日上午，水投集团组织参建单位各方代表，并邀请度假区相关负责人进行工地检查，召开督查会议，会商落实项目推进问题。

会上，施工单位和监理单位汇报交流了项目推进的进展情况、存在的问题和推进的措施，水投公司质安部和工程部通报了现场检查中发现的问题并提出整改措施。就项目施工矛盾调处，度假区副主任戴和斌给予了高度重视，并明确了解决方案。

就项目的推进实施和项目的规范管理，水投集团公司戴桂忠副总经理明确了四点要求：一是重视会议贯彻落实。本次会议提出的问题和工作措施要抓紧对接完成，在下次例会时要有明确的效果。二是重视施工现场“三控一安全”管理。围绕“零质量安全事故率，11月底完工，工程造价不超预算”为总目标，抓好现场管理，细化有力措施。三是重视程序性的把关。完善现场施工方案调整和设计变更手续，按规范履行签证、签批手续。四是重视各方的沟通协调。现场矛盾调处多争取业主单位会商会办，施工方案优化调整要组织技术论证，重大事项须主动向各相关的主要负责人汇报，形成合力齐抓共管力推。