11月7日下午，在公司一楼会议室，秦超董事长就“冲刺全年目标，增收节支创效益”为主题，在润邮公司开展调研座谈活动。

  座谈会上，润邮公司盛富云总经理代表班子成员从前期工作、目前影响效益的问题以及来年计划等三个方面汇报了公司目前现状；润邮公司各部门负责人分别汇报了工作情况，并就如何“冲刺全年目标，增收节支创效益”提出了合理化建议。

  听取汇报后，秦超董事长充分肯定了润邮公司的工作开展情况，并结合润邮公司的现状提出五点要求：1、抓效益，以抓漏失率、收缴率为主，提高效益；2、抓安全，重点抓水质安全、生产安全、交通安全，稳固效益；3、抓制度，以制度化管理充分调动广大职工的积极性，从而增加效益；4、加强人才培养，年轻人要努力学习、积极上进，集团公司已出台制度奖励考取职业资格证书的人员；5、打造学习型、健康型的企业文化。