8月31日上午，水投集团公司组织召开2018年8月份办公会议，研究部署9月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习了党风廉政建设《老大自居的“蚁官巨贪”》剖析材料。
2、刘广游副总经理传达学习《潘学元市长在北京、上海外埠建筑市场调研会上的讲话》文件精神。
3、戴桂忠副总经理传达学习《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》文件精神。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、准备进行高邮镇新民村保安圩坎沟项目投标工作。
2、继续跟进一水厂搬迁工程、通扬线航道桥工程、横泾河整治项目的投标工作。
（二）项目建设
1、完成治淮十标工程决算上报、档案验收、工程结账。
2、完成月塘河、马饮塘排水闸站工程审计工作；完成中大沟、大寨河闸站及河道整治工程的工程决算。
3、完善先锋支河、腰庄河遗留工程。
4、完成各乡镇园区国土、小型农田水利重点县项目扫尾和内部结算工作。
5、完成千亿斤、2016年奖补资金工程内部结算与编制工程结算。
6、完成东北片区域供水提标升级-扩建工程（净水厂）项目总工程量的84%。
7、完成扬州高邮农业科技园花卉产业基地及智能化温室大棚周边配套水利项目工程4#河道、10#河道。
（三）机关科室
1、梳理个税数据，完成申报系统升级的准备工作。
2、走访分公司，查看分公司账户使用情况。
3、继续对接农行、邮政银行贷款情况。
4、完成账务整改并组织各分公司报账员学习。
5、摸清各在建项目施工进度情况；归集、整理各项目资料情况。
（四）党建工作
1、积极发挥党员干部在实际工作中的表率和担当作用，着力解决工作中存在的作用发挥不明显等问题。
2、认真抓好信访维稳工作，严格做到不上访、不越访。
3、做好党员的发展和管理工作，并引导各支部组织学习相关会议精神。
1、沄溪书院东院桩基、基坑、土方开挖工程。
2、沄溪书院南院9#楼及地库桩基、土方开挖工程，做±0.00以下结构。
3、准备营销中心开放活动执行以及开盘前项目宣传推广工作。
4、售楼部开盘、定价方案撰写以及开盘活动的对接筹备工作。
1、做好“双节”安全供水工作。
2、在全公司严格推行“首问负责制”，提高全体员工责任意识，提升服务质量，让员工成为面对用户第一责任人。
3、根据《进一步加强冶金等工贸企业有限空间作业条件确认工作的通知》的文件要求，为有效防范有限空间作业事故，切实维护员工生命安全，公司计划9月份开展有限空间作业应急演练。
4、为贯彻落实党的十九大关于推进社会信用体系建设工作要求以及《省物价局关于做好2017-2018年度江苏省价格诚信单位创建工作的通知》精神，公司正式启动“江苏省价格诚信单位”申报工作。
5、目前，东北片区域供水提标升级工程已接近尾声，为保证新厂区，新工艺的正常运行，公司将提前组织人员介入学习，并积极构思新的组织架构。
6、认真做好水厂和经营部的常规工作。
7、做好集团公司安排的各项工作。
1、完成嘉禾路北延等污水管道工程扫尾工作。
2、实施熙锦园一期、翰林国际三、四期等住宅小区污水管道代建工程。
3、继续实施捍海路污水管网维修改造。
4、实施万斤河、琵琶河截污工程及运河西堤污水处理项目工程。
5、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程建设进度。
6、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标；加强对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。
7、做好省住建厅考核迎查工作。
8、对改扩建工程进行环保验收。
9、开展泵吸桁架式刮吸泥机招投标工作。
1、组织开展“廉洁在心中、生活更美好”系列教育活动。
2、完成上级党组织部署的其他工作任务。
3、完成二水厂深度处理工程设备、工艺管道安装、装饰装修、通水试运行。
4、完成二水厂次氯酸钠投加系统采购及安装项目的招标工作。
5、完成二水厂深度处理工程液氧站系统设备租赁及液氧采购项目的招标工作。
6、制定培训计划，按计划实施高邮镇人员的相关培训。
7、完成黄氏服装城管网改造计划方案，协调解决相关供用水矛盾。
8、落实增值税开票工作的培训与交接。
1、运河西堤污水处理项目组织人员、机械施工，计划完成总工作量的50%。
2、万金河污水收集项目组织进场施工，计划完成总工作量的70%。
3、组织员工对每月的工作进行考核，并进行治微防腐的深入学习。
4、完成集团交办的其他各项工作任务。
1、完成《高邮年鉴》资料准备及报送工作。
2、根据水利局要求，完成相关人员的水利志数据统计及资料收集工作。
3、按照文明城市创建工作要求，继续做好文明交通劝导、城市网格化管理等常规工作，实时处理督办相关内容。
4、按市政府督查室、市水利局等部门要求，完成本月城建“双十”工程项目进度的填报工作。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、完成集团公司内部作风建设检查清单的填报工作。
2、积极做好高邮市级机关党委理论学习中心组考评的前期准备工作。
3、常态化开展“统一活动日”“解放思想大讨论”等党建活动，积极做好信息报送工作。
4、协助水建公司完成工会换届选举工作。
5、积极协助海潮污水处理厂、港邮公司争创“新时代星级基层工会”和“新时代星级基层工会主席”。
6、完成部门日常事宜与领导交办的其他事项。
1、推进在建工程：一是城河整治工程：马饮塘河工程完成水下工程验收，上部景观绿化、亮化部分结合沄溪书院统一规划、统一实施；二是区域供水工程：原水厂主体工程完工，进行室内装饰装修；净水厂工程进行主体施工，占总工程量的85%；浑水管道全部完成，清水管道完成管道55公里，占总工程量的90%；三是清水潭代建项目：建筑物工程进行主体施工，占总工程量的60%；四是应急备用水源工程：进行顶管施工，浑水管道铺设；五是运河西堤污水处理工程进行污水管网铺设。
2、完善相关手续：一是取水口调整工程进行规划、用地等手续办理和各类评价报告审批；二是一水厂移址新建工程基本完成征地范围内房屋拆迁工作。
3、完成工程招标：取水口调整工程完成工程招标，加快工程建设进度，确保年底按期完工。
4、组织竣工验收：一是腰庄河、中大沟、先锋支河组织竣工验收；二是清水潭代建项目：河道工程准备工程验收。
1、完成工行项目全部投放手续。
2、与常熟农商行对接“腰庄河工程”项目贷工作。
3、进一步跟踪“城市水厂取水口调整工程与一水厂移址管网配套工程”项目贷报审工作。
4、与财务审计部共同对接东北片六乡镇和高邮镇的供水管网资产划转事项。
5、与各金融机构加强沟通对接，争取再做1-2个新产品补充集团下半年的工程建设资金压力。
6、完成集团交办的其它工作。
1、按照《高邮市水利行业“百日安全生产”专项行动实施方案》的精神和要求，采取突击检查、随机抽查、综合督查等方式，加强对各单位、各在建工程施工现场的督导检查。
2、下发《做好2018年双节前安全生产检查工作的通知》并进行督查；
3、陪同集团公司领导对各单位、各在建工程进行节前安全生产大检查；
4、组织各单位学习江苏省安全生产条例；
5、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、完成各单位增值税和地方各项税费的申报，及时上传各单位会计报表。
3、完成工商银行高邮支行项目贷款第二次提款（0.88亿元），并按工行贷款资金支付要求，做好工程资金支付路径操作。
4、继续做好国资委关于企业国有资产统计报告及统计局关于固定资产投资的统计相关报表的填报。
5、继续做好计划贷款银行财务报表编制及解答，为已放款银行做好贷后审查报表编制。
6、继续配合富华会计师事务所做好润邮公司乡镇管网划转资产入账评估，争取9月份拿到评估报告。
7、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长对下阶段工作进行了重要部署：
1、充分学习相关地区国有企业调研时获取的经验做法。8月份，集团公司先后去扬州城投、水投及海安水务集团进行了调研学习，地方市管国有企业在融资成本、人员薪资、工程建设等方面存在共性问题，当然在政策理解、资产构成等方面也存在个性问题。尤其是海安市对市管国有企业的人员性质、工程建设扶持等方面的经验做法，已将相关文件提交至市政府主要及分管负责人，并请示市政府参照海安经验做法，出台文件明确相关事宜。
2、进一步明确集团公司的发展思路。2018年初，集团公司制定了“五大版块”发展思路，目前各个版块工作正在积极有效推进。同时，集团公司要进一步谋划农业发展基金、退圩还湖、收购苏州市政壹级企业等方面工作。经多方了解，所收购企业的运行质态较好，上半年在苏州地区综合积分排在前十；集团公司全体干部职工要进一步统一思想，踏实做事，不信谣、不传谣，传播正能量，为企业收购工作提供良好的环境。
收购苏州市政壹级企业具有重大的战略发展意义：（1）合规性更强。与收购资质相比，更加符合国家法律法规及国资条例。（2）业务拓展范围更广。将有效提高集团公司内市政业务、苏州地区业务的中标率；提高水建公司“活血造血”能力，在保证高邮业务的基础上，以苏州企业为平台，积极开拓外埠市场。（3）融资发债渠道更宽。企业债（公司债）要求政府收入来源不超过40%，但高邮市外的经营收入符合要求，苏州企业收入可纳入发债审计范围内，为集团公司直接融资的开展提供有利条件。（4）人才发展体系更优。企业收购的同时，也是人才的引进，为集团公司未来发展提供强有力的人才支撑。
3、树立企业化管理思维。努力推动“去行政化”的实施，坚决遏制“混资格”、“拉关系”、“搞小团体”等不良风气。目前，集团公司班子成员在管理理念上“存大同，求小异”，形成了整体工作合力；全体干部职工要珍惜目前来之不易的局面，激发正能量，做实做精做细分内之事，为集团公司发展贡献应有之力。
4、无条件支持集团公司全年融资目标的实现。融资任务是考核国有企业发展的关键性指标，要提前谋划集团公司全年资金来源。各单位要统一思想认识，树立大局意识，无条件为融资工作提供手续支持。
5、招标采购制度要常抓不懈。目前，《招标采购制度》的执行效果已初见成效，实现了抓项目与抓招标采购相分离。当然，在招标条件设置、比选方法上还需进一步优化完善，坚持月度报表制度，完成“从无到有，从有到优”的转变。
6、抓好集团内人才培养与储备。集团公司已在网站上发布常年招聘公告，常年招聘拥有职业资格证书人员，表明集团公司人才储备的力度与决心；同时，加强年轻人的培养与锻炼，为年轻人提供良好的发展空间。
7、安全生产要警钟长鸣。
8、党风廉政建设要抓实抓细。以案为鉴，汲取教训，完善集团公司内控管理制度，加强内部审计力度，有效排查党风廉政风险。
9、其他工作。 |