11月5日上午，水投集团组织召开2022年11月份办公会议，研究部署11月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、黄强副书记传达学习《推进干部能上能下规定》文件精神。

2、刘广游副总经理传达学习张利同志在第二期全市高质量发展“局长讲坛”上的讲话。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标污水厂设备提升EPC工程、高邮市农村生活污水社会化治理工程、淮河入海水道二期先导段、天菱河综合整治工程等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。  

（二）项目建设

1、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程、沿山河城区薄弱段综合整治工程体育公园段应急防汛工程、毛港排涝站更新改造工程全部工程量。

2、计划完成高邮市“四河四路”乡村振兴网红驿站EPC项目总量的65%。   

3、计划完成龙虬镇危桥改造项目总量的50%。

4、计划完成主城区易淹受涝点整治工程总量的81%。

5、计划完成江苏省高邮经济开发区主城区北关河以东片水系综合整治工程总量的15%。

6、计划完成高邮市灌区续建配套与现代化改造2022年度项目Ⅰ标总量的10%、Ⅱ标总量的6%。

7、计划完成江苏高邮鸭集团食品加工有限公司食品加工建设项目总量的50%。

8、计划完成2022年度高邮市临泽镇合心片高标准农田建设项目总量的60%；周山镇长宁片高标准农田建设项目总量的50%；龙虬镇、送桥镇高标准农田建设项目总量的60%；汤庄镇高标准农田建设项目沙堰片总量的45%、汤东片总量的30%；界首镇高标准农田建设项目总量的45%。

9、计划完成高邮市卸甲镇2022年水利重点工程建设项目总量的95%。

10、计划完成2022年度高邮市城镇污水处理提质增效项目－排水达标区改造工程总量的80%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对十月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签订，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、开展十一月份党员统一活动日活动，召开支部委员会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好十一月份安全供水工作。

2、根据年度安全教育培训计划，组织开展职业危害预防及应急处理措施教育培训。

3、组织厂区和增压站相关人员进行职业健康体检。

4、完成水质检测中心达标建设项目验收工作。

5、完成甘垛镇工业集中区自来水增压站建设项目设备安装工作。

6、继续做好疫情防控、网格化社区服务等常规工作。

7、组织开展11月份基层党组织统一活动日。

8、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、完成2022年污水管网清淤、疏通、检测工程资料整理工作。

2、继续实施翠湖天地小区5#地块雨污水管道代建工程。

3、配合水利局对德才园三期、万科翡翠云台北区、虎踞湾B1地块排水管道进行综合验收。

4、督促养护单位开展污水管道常态化巡查工作，并进行月度考核。       

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、更换脱水机滤布和进泥管道5套阀门。

8、组织开展消防安全知识专题教育培训。

9、与江淮公司联合开展有限空间应急救援演练活动。

·高邮粤海

1、根据上级党委工作要求，拟定党的二十大学习宣贯方案，组织全体党员干部深入学习贯彻党的二十大精神。

2、成立以党员干部为“头雁”的突击队，做好水价调整、工程款回收、水费催缴等年度重点难点工作，突出党建引领作用。

3、组织召开高邮粤海水务有限公司、高邮市港邮工程有限公司股东会、董事会会议。

4、完成车逻增压站扩容改造工程收尾工作，尽快组织项目竣工验收及结算申报。

5、对照扬州市供水安全保障检查中发现的问题，以及考评组提出的意见和建议，狠抓规范管理，切实落实整改。

6、与民政部门对接，落实低保用户水量减免的流程上报和处理工作。

7、做好二水厂污泥压榨系统优化改造、二期沉淀池斜管更换及供水泵房装修工作。

8、完成本年度的职业健康安全管理体系认证工作；开展2022年消防安全月各项工作，组织全员安规考试。

·江淮公司

（一）生产经营

1、与龙虬镇政府对接工业园区雨污水管网建设招投标事宜。

2、与高新区政府对接工业园区污水管网修复招投标事宜。

3、与卸甲镇、周山镇、临泽镇政府对接工业园区雨污水管网检测招投标事宜。

（二）工程进度

1、完成甘垛镇沙野路北段供水管道施工总工程量的95%。

2、完成汤庄镇道路提档升级自来水管网改造工程总工程量的95%。

3、完成2022年度高邮城镇污水处理提质增效项目－排水达标区改造工程总工程量的70%。

4、完成2022年度东北片区乡镇管网供水改造及甘垛镇冷链产业集中区供水管网建设的全部工程量。

5、完成吾悦广场项目部B1地块雨污水管网工程剩余工程量。

（三）绿化管理

1、认真做好苗木巡查管理各项工作。

2、完成弃土区、汤庄苗圃基地的最后一次化除工作。

（四）运维管理

常态化组织人员开展镇级污水处理设施、市政污水管网日常运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展11月份党员“统一活动日”活动。

2、做好在建工程的安全生产、文明施工的督查工作。

3、持续做好疫情防控、网格化服务工作。

4、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

暂无跟踪项目，苏州、常州、宿迁等地常规投标。

（二）内部管理

1、ISO三大体系复审。

2、优化公司年度评先评优方案。

3、对各在建项目进行消防安全、扬尘控制专项检查。

4、组织召开季度安全工作会议。

（三）党建工作

1、开展11月份“党员统一活动日”活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值700万元。

2、计划产能情况

强化各基地日常管理，做好蛋品及湖区水产品的生产销售工作。

3、销售工作情况

（1）组织参加第十九届中国（广州）农产品交易会。

（2）围绕“双十一”网络促销节，做好宣传推广与备货工作。

（3）策划产品营销方案，计划组织3-4场产品营销、推介活动。

（4）提前对接、及早摸排春节礼盒销售意向客户，做到心中有数、实现以销定产。

（二）项目建设

大力推进食品加工厂及饲料加工厂等项目建设。

（三）党建及内部管理

1、开展11月份党员统一活动日专题学习活动。

2、参加长三角鸭蛋产业集群打造与升级研讨会暨第六届江苏省水禽产业形势分析会，做好会议发言材料准备工作。

（四）安全生产及招采工作

1、完成公司西北角危房拆除工作。

2、完成食品加工项目设备采购审批与设备招采工作。

3、组织对公司各基地进行安全生产检查。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对当前疫情常态化，严格落实各项防控措施，同步做好疫情防控、安全生产、工程建设、生产经营等工作。

2、围绕重点工程建设抓推进。安全有序推进网红驿站项目建设。做好完工项目验收和审计结算工作。积极开展省级农业产业高质量发展示范园创建项目实施推进。

3、围绕高效生产经营抓管理。在有序推进工程项目建设的同时，强化高邮虾产业园稳水质、降成本、提品质、强营销、增效益的精细化管理。

4、围绕高质量发展狠抓措施。强化措施对清塘养殖塘口采取清淤暴晒和石灰全面积泼洒消毒，进一步改良塘口底部土质，增加水中矿物元素，为下一养殖季提供良好的生长环境；完成科管中心一楼智慧展厅设计方案确定，并组织进场安装施工。

5、围绕特色产业强链抓落地。一是产业推动。积极推动“公司+基地+合作社+农户”运营新模式，通过角色转换，联合有实力、有责任心的合作社拓展生态养殖面积，提升高邮大虾品质，坚持“生态高效、特色精品”的目标定位，提增高邮大虾品牌，让高邮生态品牌大虾健康、安全、稳定上市。二是开拓市场。积极开辟光明集团上海农场等商超以外的“江浙沪”稳定市场，进一步拓宽“高邮大虾”销售渠道，提升产品附加值。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求持续做好疫情防控、核酸小屋、全国文明典范城市建设等常态长效管理工作。

2、根据市防指相关要求，主动配合做好下沉基层开展志愿服务各项工作。

3、根据前期档案管理工作核查要求，进一步梳理文书、工程、财务等档案资料整理任务，形成统一规范标准。

4、计划完成扬州市级2021-2022年度文明单位申报工作。

5、深入组织开展“党的二十大”学习培训、宣传宣讲等相关工作。

6、对接市委组织部，完成集团2022年度党员发展工作。

7、围绕年终考核内容，整理并完善党史学习教育台账资料。

8、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设。高邮市良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）计划组织完工验收。

2、启动今年工程前期工作。（1）海潮污水处理厂改造提升工程预计11月初发布招标公告；（2）主城区易淹受涝点整治工程，推进大淖河泵站开工，计划10月份完成工程量的79%；（3）武安路改造工程计划11月份组织完工验收；（4）推进2022年度达标区项目EPC招标工作，启动工程现场施工对接，组织开工前的队伍落实、材料采购等工作；（5）农村生活污水社会化治理工程正在推进招标工作；（6）完成城区防汛预警智慧调度系统方案评审、项目立项等前期工作；（7）江苏高邮鸭集团食品加工建设项目初步设计文本正在完善，预计11月初完成专家评审并报送行政审批局；（8）2022年度污水管道检测报告出来后，着手开始管道修复工作。

3、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

3、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

4、跟进原一水厂产证过户，尽快完成资产交接差异确认结算工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好下月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、做好“打赢攻坚战、喜迎二十大”安全百日攻坚冲刺赛活动总结工作。

2、检查各企业三季度安全生产台账资料。

3、继续推进海潮污水处理公司改造提升工程项目绿化赔偿协议签订工作。

4、继续开展安全工作常态化检查。

5、做好在建工程现场安全管理工作

6、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好2021年5亿元非定向融资工具（PPN）到期付息工作（付息金额0.2485亿元）

2、做好农商行高邮支行以润明管道公司为主体的0.2亿元流动贷款到期还本工作。

3、做好融资在手项目推进及储备项目跟踪对接工作。

（三）审计及其他工作

1、组织人员开展内部巡查反馈意见回头看。

2、做好润邮供水公司管网资产评估工作。

3、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、认真组织好“二十大”会议精神的传达学习。中国共产党第二十次全国代表大会，是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻所召开的一次十分重要的大会，集团下属各支部要深刻领会党的二十大精神实质，坚持全面准确，逐字逐句做好二十大会议精神的传达学习工作。

2、围绕全年目标考核任务，认真梳理落实到位。一是对照市委市政府年初下达的考核任务，做好集团层面的梳理工作；二是各部室、各企业要对照集团年度考核指标，抓重点、攻难点、补短板,力争年底交出亮眼答卷。

3、融资工作要攻坚克难，确保完成市政府下达的任务。集团各融资条线部室、企业要进一步提高政治站位，积极适应新形势、明确新任务、落实新要求，确保集团负债率在合理区间的基础上，完成政府性融资目标任务。

4、精心组织好高邮湖生态围捕前期准备工作。高邮湖生态围捕有利于集团做大资产与融资渠道的拓展。下一步，高邮鸭集团要强化主动意识、担当意识，积极、妥善的做好船、网、人员及自主销售四个方面的前期组织工作，确保后期湖区围捕顺利开展。

5、确保鸭集团食品加工厂在年底前试生产。一是要科学推进高邮鸭集团食品加工厂一期项目建设进度，确保年底前实现蛋品试生产；二是要科学谋划二期鸭肉制品深加工产业链，加强与南京农业大学产学研合作，将高邮鸭全产业链打造落到实处。

6、“民生幸福工程”要按期推进。

7、以邻为鉴，主动整改廉政建设工作。