11月2日上午，水投集团组织召开2019年11月份办公会议，研究部署11月份集团重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记通报了违规违纪警示案例；
2、刘广游副总经理传达学习了《高邮市关于促进房地产市场平稳健康发展的意见》文件精神。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、积极准备灾后水利薄弱环节建设项目高邮市横泾河上段整治工程设计变更、高邮市2019年度省级农村河道疏浚整治和小流域治理、高邮市东部新城南澄子河东、西闸站、高邮市2019年高标准农田建设（临泽、甘垛、菱塘）、高邮市东部新城区生态水系等项目的投标工作。
2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。
（二）项目建设
1、计划完成东部新城区生态水系项目（丰瑞河）总工程量的25%。
2、计划完成高邮湖石工头渔港升级改造和整治维护项目全部工程量。
3、进行高邮威高大桥项目桩基施工。
4、做好镇级污水厂处理提升工程‖期人员、材料、机械设备的统筹工作。
5、计划完成2018年高邮市第二批国家农业综合开发土地治理项目总量的80%。
6、计划完成高邮灌区2019年度续建配套与节水改造项目施工1、2、3标绿化工程量的70%。
7、计划完成镇级污水管网项目总工程量的20%。
（三）内部管理
1、完成税务发票管理系统升级。
2、完成金利房地产土地增值税汇算清缴。
3、完善招采资料，督促各分公司招采人员严格按照制度执行。
4、对10月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查，并组织消防安全知识培训。
5、对新建工程项目进行成本预算，完成内部协议，办理相关保险。
（四）党建工作
1、开展十一月份党员统一活动日活动。
2、组织党员民主生活会。
3、正常开展交通劝导和网格化管理。
4、拟在红旗河项目部成立党支部小组。
1、准备沄溪书院南地块9#楼3-12层外墙保温施工和外墙真石漆批腻子、3-18层EPS线条安装、6-18层外脚手架拆除、18-22层楼面地坪浇筑、一层商业砌墙和粉刷。
2、准备沄溪书院东地块塔吊拆除、1#2#9#楼干挂石材施工、1#楼西侧商业施工、地下室顶板防水及保护层施工、地下室防火门安装。
3、开展车位的推售工作。
1、召开民主生活会，对发现的问题进行检视整改。
2、同疾控中心对接，对涉及职业危害相关人员进行体检。
3、对各部门设备上涉及安全的压力表、安全阀、行车进行检验。
4、做好对临泽经营部装修改造现场计量及组织验收工作。
5、开展第三季度部门绩效考核工作。
6、对虾蟹鱼塘等私拉乱接现象进行排查。
7、认真做好水厂和经营部的常规工作。
8、做好集团公司安排的各项工作。
1、实施万斤河、明珠路污水管道工程及颐乐养老服务中心污水外接工程。
2、对东方御景东区进行综合验收。
3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
4、按照年度维修改造计划，对东门大沟、欧洲城区域污水管网进行排查及维修改造。
5、强势推进污水厂迁建工作，继续配合集团公司开展审批、立项前期工作。
6、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，逐步增加水量，确保日均处理水量6.1万吨以上，尾水导流水量2.5万吨以上。
7、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
8、安装出水紫外线消毒渠灯管及相关配件，更换2台脱水机滤布。
9、组织相关人员赴无锡参加省住建厅组织的技管人员继续教育培训。
10、根据年度安全培训计划，开展11月份安全教育培训。
11、开展相关人员的职业病危害因素的复测工作。
1、根据集团党委统一部署，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育组织生活会。
2、完成公司党支部换届选举工作。
3、完成上级党委交办的其它工作事项。
4、推进经济开发区黄氏服装城供水管道改造工作。
5、完成清水管道并网连接及排污工作。
6、完成八桥等乡镇流量计的查抄核实工作，做好与润邮公司的交接。
7、完成公司应收账款的分析梳理，推进专人负责大用户的水费回收工作。
（一）管网建设工作
1、计划界首、周山、营南三个乡镇片区污水管网进入实施施工阶段，开工前组织各施工班组进行技术、安全交底，确保工程高效顺利进行。
2、计划完成高邮吾悦广场大商业区雨污水工程项目竣工资料编制工作；继续跟进运河西堤（高邮镇部分）污水处理项目、琵琶河污水管道工程、运河西堤污水处理项目工程的工程审计进展。
3、计划完成福人居二期、古运水岸污水管网全部工程量。
4、计划完成北辰阳光、丰泽鸿园通球、闭水实验。
5、按计划配合海潮污水处理厂对城区市政管网进行排查。
6、继续跟进与南京金固集团城区污水管网合作事宜。
（二）绿化建设工作
1、计划11月上旬完成投资额1.5亿高邮湖环湖圩堤绿化苗圃景观工程初步设计概算和施工图预算审核，由集团按招标采购程序完成发包流程。同期完成设计、监理单位的比选程序。
2、11月上旬组织施工队伍对切滩弃土区、送桥段及菱塘段绿化栽植进行施工。
3、计划落实2019年灌区改造工程项目绿化栽植施工班组，并组织进场栽植。
4、对湖西、汤庄、南关干渠苗木基地进行常态化管理。
（三）其他事项
1、继续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。
2、继续做好扫黑除恶、安全文明施工、文明交通劝导、网格化巡查工作。
3、继续跟进安全三级标准化创建工作。
（一）市场经营
1、准备参与盛泽镇南部工业园区4万吨/日污水处理及中水回用工程施工总承包、西联小区雨污分流改造工程等项目的投标事宜。
（二）项目管理
1、组织在建项目收听安全劳动用品、防护设施的讲座。
2、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、质量控制、标后管理等专项督查工作。
（三）其他工作
1、对照集团党委及祥盛公司“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案的要求，按计划开展各项活动；对照检视问题清单，制定整改方案，边查边改，以问题整改成果检验主题教育取得的成效。
2、对新开工的项目进行创优、创文明预申报工作。
3、收集整理公司相关项目财务资料，做好年底各项结算的准备工作。
4、做好集团公司交办的其他工作。
（一）迁建项目方面
1、继续跟进郭集良繁中心范围内征迁工作进度，争取11月中旬前完成征迁任务。
2、持续跟进郭集良繁中心土地流转手续办理进度，计划于取得土地流转合法手续后提交初步设计、项目概算、施工图纸、可行性研究报告等至发改委审批。
3、与扬州湖西供水公司接洽，尽快落实郭集办公楼给水工程建设工作，预计工期：30日。
4、计划本月全面推进高邮鸭郭集良繁中心项目建设，开展实质性建设工作。
（二）高邮鸭保种工作方面
1、做好高邮鸭、苏邮1号及保护区种鸭保种、繁育工作，做好种鸭越冬的防寒保暖工作。
2、做好2019-2020年度高邮鸭科技创新与推广项目、江苏省农业技术产业水禽体系高邮推广示范基地、江苏省高重大品种创制项目的申报工作。
3、做好2017-2018年度高邮鸭科技创新与推广项目的验收工作。
（三）内部管理方面
1、计划完成高邮鸭集团各项管理制度及发展规划的拟定。
2、计划完成高邮鸭集团二楼办公室的布局规划的拟定。
（四）其他工作方面
1、完成集团公司交办的其他工作。
1、完成《管理制度汇编》第三版内容修改补充工作。
2、按照市政府办要求，完成2019年度工作总结及2020年度工作计划的草拟上报工作。
3、牵头组织开展2020年迎新春文艺汇演的准备工作。
4、整理汇总三年宣传视频的素材及相关材料。
5、协助开展集团下一步发展思路座谈调研工作。
6、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。
1、按照巡回指导组要求，继续开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，并对各党支部（党总支）主题教育开展情况进行专项督查。
2、逐一分解巡察反馈问题，落实责任，在规定时限内，以顶真碰硬的态度做好巡察整改工作；
3、修订完善《集团公司“三重一大”决策制度》以及党建工作基础制度。
4、开展“妇女保健、妇女心理”的义工（专家）授课。
5、组织参加“2019年大运河马拉松5公里迷你跑”活动。
6、完成领导及上级部门交办的其他事宜。
1、抓开工项目推进。威高大桥组织桩基础施工。丰瑞河完成300米生态框挡墙，其他河段排水清淤。红旗河整治工程全线组织施工。南澄子河东西闸站工程进场开工，组织钢围堰施工。万金河、马饮塘河组织截污工程实施。清水潭饮用水源地环境整治（活水工程）全面开工建设。镇级污水处理项目配套管网工程大面积组织开展施工。
2、抓工程规划设计。协助完成海潮污水厂移址改扩建工程规划方案初审及报规划部门审查。协助办理镇级污水处理项目配套管网工程施工许可证工作。落实启动武安路人行桥设计方案编制、审查及项目立项工作。加快武安、威高大桥工程施工图审查工作。
3、抓前期手续办理。完成红旗河、威高、武安大桥工程用地补偿兑付工作，协助完成污水厂移改扩建工程规划选址和用地预审等相关手续，启动征地程序。加快红旗河、南澄子河西站、周玉河泵站洪评、航评论证等工作。申请办理红旗河、南澄子河东西闸站、清水潭活水工程、武安、威高大桥工程质量、安全监督。
4、抓项目招标投标。一是协助组织城市净水厂EPC招投标工作，计划11月中旬发布招标公告;二是11月8日完成红旗河整治工程设计、施工、监理等招投标工作，落实工程勘察设计、施工和监理单位，启动初步设计编制和审查工作，组织工程全面施工；三是11月12日完成南澄子河东西闸站工程施工、监理等招投标工作，落实工程施工和监理单位，组织工程进场施工；四是武安大桥工程施工、监理启动招标工作。
5、抓项目监督管理。今年年度城建“双十”工程建设任务于11月份全部完成工程招投标，将全面进入实施阶段，将进一步强化全过程项目管理责任制，进一步定人定岗盯项目，进一步强化部室全员工作责任心，进一步加强全过程跟踪监管力度，全力冲刺年度考核总目标。
6、抓供水排水监管。持续加强城乡供水排水严格监管。二次供水工作深入调研，提交推进实施方案（建议稿）；加强督促推进城区河道（特别是万金河、马饮塘河）污水管网截污改造工程，确保12月底完成改造任务。
7、抓业务协调配合。继续协助做好党建、投资、融资、财务、安全、招投标等其他工作。
（一）融资工作方面
1、继续跟踪南京银行30000万元债权融资工作进度。
2、继续推进中信银行1.72亿元流贷申报工作进度。
3、计划与中行合作，积极落实高邮鸭集团5000万元项目贷款申报工作。
4、待确定“公司债”发行价格后，计划落实第一批“公司债”约6～8亿元的发行工作。
（二）资产管理方面
1、继续推进江苏弘升置业三垛镇阳光现代城房地产过户。
（三）农业板块方面
1、配合高新区政府做好郭集良繁中心范围内矛盾协调处理，加速推进项目拆迁工作。
2、计划待郭集良繁中心土地流转手续完成后提交初步设计及概算、施工图、可行性研究报告等至发改委审批。
3、继续跟进省渔管办关于高邮湖生态渔业公司并购项目的工作进度。
（四）其他工作方面
1、完成集团公司交办的其他工作。
1、做好第四季度安全生产台账的整理归档工作。
2、组织各企业安全科（办）全体人员参加集团公司开展的安全生产知识培训讲座。
3、对集团公司供、排水企业进行常规检查。
4、对集团公司各在建工程项目开展专项安全生产检查。
5、完成集团公司交办的其他工作。
（一）部室日常动态
1、做好集团总部日常的财务收支与经济核算工作。
2、做好各子公司会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。
3、做好各单位增值税和地方各项税费季度申报，及时上传各单位会计报表。
4、做好国资委月度财务报表和经济指标表的编制及报送。
5、做好统计局工程完成情况统计系统数据填报。
6、做好债务信息系统月度监测数据的更新。
（二）融资业务方面
1、做好浙江浙银0.5亿元融资租赁资金及农发行流动贷款的进出账流程操作。
2、协助跟踪南京银行3.0亿元债权融资工作。
3、配合推进中信银行流动贷款申报工作，及时提供相关财务数据及资料。
4、继续协助推进集团公司“公司债”的发行工作，做好发行前期准备工作。
5、协助推进集团拟发行的2.0亿元定向融资业务，做好宣传与解答。
（三）其它方面工作
1、继续配合做好评估机构对污水厂固定资产清理评估工作。
2、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长对下一阶段工作进行部署：
1、围绕集团全年目标任务，全力冲刺，必保必成。年终将近，各企业、部室要围绕全年既定目标，抓紧推进未完成的工作，补缺拾遗、全力冲刺，交上一份优异的成绩单。
2、围绕争先创优要求，全面梳理各条线考核指标。围绕市委、市政府对集团的各条线考核目标，力争夺牌创优；围绕国有企业三年任期考核目标，力争成绩优异。
3、项目建设在抓好进度的同时，务必重视安全质量要求。目前，各个项目的前期工作基本结束，已进入全面实施阶段。作为国有企业，有条不紊推进项目建设的同时，务必要重视安全责任的落实，确保安全零事故。尤其是威高大桥、武安大桥的建设，水建公司要抢抓机遇、排查风险，以精品工程树立国有企业品牌影响力，为将来提质增效夯实基础。
4、集团成立施工企业资质升级领导小组，强势推进资质升级工作。建筑企业面临着激烈的市场竞争环境，要立足生存，更要着眼长远发展。水建公司能够从上至下统一思想，认真谋划水利一级资质升级工作，值得肯定。资质升级后，要迅速落实招投标与技术施工力量，逐步打开扬州、苏州的市场，进军苏南地区。祥盛公司能够在今年顺利稳控市场、完成目标，为水建公司资质升级提振了信心，也要充分谋划未来发展思路，拓宽业务范围。
5、抓好高邮湖生态渔业公司的并购工作。逐级审批程序较多，导致进度稍有滞缓。力争在11月底，完成所有股权的转让工作。
6、继续加大向上争取项目资金力度。自年初会议强调以来，工程、财务均有申报成果，江淮公司也通过高新区向上申报了绿化项目补助资金，非常值得肯定。高邮鸭产业基地的建设，前期投入需要集团承担，但后期项目资金与固定收益均较为可观，未来发展可期。
7、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实市委巡察问题整改工作。
8、预排2020年城建“双十”工程项目建设计划及资金落实。预排项目前，要先谋划解决资金问题。
同时，会议就全国文明城市创建、制度修订完善、一水厂移址新建项目开工建设等情况进行了明确部署。
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