8月5日上午，水投集团党委书记、董事长邵德军主持召开第二季度生产经营分析会议。集团全体班子成员、各部室主要负责人、各企业党政主要负责人参加会议。

会上，各下属企业主要负责人分别汇报了上半年度经营指标完成情况、存在的不足及原因分析以及下一季度的目标与举措等；集团财务总监通报并分析了上半年度生产经营总体情况；财务管理部负责人汇报了集团财务、融资相关情况；各部室负责人就生产经营情况提出了建议；集团领导班子就各自分管条线工作进行了点评并提出建议意见。

听取汇报后，邵德军董事长强调，集团第二季度整体经营情况较去年有大幅提升、企业经营管理水平与数据意识得到显著增强、集团融资工作总体保障有力、企业安全生产态势持续稳定；但仍存在着经济发展不平衡、关键指标的统计口径还有待进一步统一、融资形势与压力依然严峻、安全生产红线意识与底线思维仍需加强等不足。

针对下一步工作的开展，邵德军董事长提出了三点要求，一是理念要再强化。要牢固树立生产经营理念，确保工作目标层层分解、工作责任层层压实。二是分析要再强化。要进一步提升数据的准确性，增强企业的数据分析能力，努力在对比分析中找差距、找不足。三是措施要再强化。要将数据分析结果与企业生产管理、市场对接、品牌打造、精细化管理、安全保障等关键环节紧密结合，以强有力的改进举措切实推动企业发展提质增效。