3月5日上午，工程建设部召开了部室月度工作会议，会上传达了集团公司二月份办公会议精神，通报了二月份部室的工作任务完成情况，讨论排定三月份工作计划和责任清单，细化每个环节的工作内容，任务分解到人；讨论制定了部室工作管理制度以及组织开展“四学”活动的计划。

    会上，戴桂忠副总经理就工程项目推进提出三点意见：一是工作方法上抓关键。要紧盯关键节点时间、完成关键工作内容、找准关键人员协调、解决关键矛盾问题；二是工作责任上抓传递。部室负责人抓安排、抓进度、抓督办，既要认真干事，也要精心谋事；具体人员要抓目标实现、抓对接落实、抓工作衔接，既要埋头干事，也要把事干成；固结一心抓成效，责任清单和工作任务人人知晓，由上而下抓会商落实，自下而上及时提醒反馈，不让一件事在中途搁浅。三是工作效率注重环节。规划环节注重意见整合，争取主动，少走偏路；设计环节注重方案对接，重视行业特点，采纳行家意见；概算环节注重现场考察，超前调查，精准测算拆迁、清障、用地等补偿费用，不可缺项漏项；管理环节注重经验积累，经验做法、经验数据、经验指标、市场信息等，要及时收集分析，提高研判能力。
   就工程部人员素质提升教育提出了明确了目标和路线图：一是近期组织召开一次工程建设管理专题培训活动，在休息日安排半天集中授课；二是开展“四学”活动，围绕“学规矩、学做人、学做事、学本领”开展一系列的座谈讨论，不断完善部室内部工作制度，强化纪律意识、规矩意识，增加工作的主动性、自律性；让每个职工在做事、做人方面有目标、有方向，在干事中成熟、成长。