8月10日下午，水投集团公司召开7月份办公（扩大）会议，集团公司经理班子成员、监事会主席，各单位经理班子成员、各部室负责人参加会议，会议由戴桂忠副总经理主持。

监事会高凌主席传达学习了勾凤诚书记在市委十一届三次全体会议上的《聚焦最大多数小康 聚力最贫困家庭帮扶》的文件精神；刘广游副总经理传达学习了潘学元市长《在市政府全体（扩大）会议暨二季度分管市长项目述职会上的讲话》的文件精神。

戴桂忠副总经理传达学习了谢正义书记《在国有企业改革发展调研座谈会上的讲话》的文件精神，各单位结合实际情况，分别就集团公司发展思路建言献策。

各单位、部室进行了本月工作完成情况和下月工作计划的汇报。听取汇报后，秦超董事长简要点明本次扩大会议的目的，希望将集团公司政策和工作思路逐级传达，促使集团公司内部人员进一步熟悉集团、融入集团、形成整体合力。

在部署下阶段工作任务时，秦超董事长指出：1、按序时强势推进工程建设，倒排工序，定了干、干必成；2、投融资工作要多措并举，投资工作要发展，融资工作要破解难题，多管齐下；3、谋划好集团公司2017年度目标考核和绩效考核意见；4、充分发挥国有企业金字招牌，扬长避短，错位竞争；5、做好一年一度企业人员招聘工作，今后的招聘工作要定时间、定人数、定规矩；6、支持新成立的江淮水务工程公司的发展；7、润邮公司和港邮公司要做好安全供水、管网建设工作；8、海潮污水处理厂要做好厂区改扩建时的水质达标工作；9、尽快落实开展集团公司党组织的筹建工作，确保年底前完成。

最后，秦超董事长阐释了企业精神内涵和要义，“团结”是建立在讲规矩、守制度的前提下，相互尊重和包容；“敬业”即热爱岗位，岗位成就个人；“创新”要求我们解放思想，在管理模式、发展思路上创新；“高效”是加强彼此之间的协调，并且有定了干、干必成的决心。