10月29日下午，祥盛公司召开10月份月度工作会议，公司班子成员、各部室负责人参加会议。会议由于云峰副总经理主持。

    会上，张永良副总经理传达了《关于重申发票报销管理有关规定的通知》（邮监[2019]11号）文件精神；杨红军总经理解读了《市委第五巡察组巡察发现市水投集团党委问题清单》的涉及内容，并要求大家举一反三，按照国有企业相关要求来规范公司日常管理；各部室汇报了10月份工作完成情况及11月份工作计划。

    听取汇报后，杨红军总经理从五个方面对当前工作开展部署：一是市场经营需继续冲刺，充分发挥各管理区域有能力项目经理的优势，认真应对各项目的综合检查，争优夺牌得高分，为市场经营工作创造有利条件；二是工程管理要科学严谨，按照早开工、早竣工、早受益的标准推进项目建设，班子成员要树立担当意识，分工不分家，对不称职的承包人及材料供应商施行黑名单制度，保证项目顺利实施；三是安全生产要警钟长鸣，一岗双责，人人参与，注重安全生产隐患排查工作落到实处；四是财务管理要规范程序，依制度办事；五是主题教育要扎实推进，开展民主生活会，梳理党员干部、经理班子的问题检视清单，定方案、促整改、取实效。